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作者: 楊超月 發布時間: 2020年06月20日 20:34:45

  從CEO到普通職員,每個職位上的人都會面臨種種問題,不同的職位也有着不同的看待事物的方式,來看看他們在自己的工作崗位上如何踐行綠色使命,實現價值。

  “鴨梨山大”!我的每一個選擇都決定着公司未來的發展

  銀行CEO:綠色、合規、保持領先是我的追求

  我今年43歲,是員工眼裡嚴厲、嚴謹甚至嚴苛的CEO,也是孩子眼裡“上天入地”的父親。在金融行業摸爬滾打幾十餘載,我深知經營一家公司也如同撫養一個孩子,你希望他們能夠一步一個腳印地茁壯成長。但是,孩子有叛逆期,公司也有低谷期,每當這個時候,其實我也“鴨梨山大”。

  我所在的銀行成立于2005年,作為市裡唯一一家區域性股份制商業銀行,經過十幾年的發展,資産已超過千億元。但是,随着金融改革的深化,以及大數據、雲計算和人工智能等技術重塑金融業态,我們也迎來新的機遇和挑戰。

  我知道我的每一個選擇都決定着公司未來的發展。在新的内外環境下,我們把“零售+綠色”作為未來的發展方向,要以信息科技為支撐,以客戶為中心,争取在下一個10年内實現銀行資産一半為零售資産,一半為綠色信貸。

三位企業人的自白:我們時常“鴨梨山大”,綠_大學檢讨書

  但我們原來的核心系統已經使用了整整十年,難以支持這樣的業務轉型和實現新的戰略目标。在考慮未來架構時,我一方面希望它能幫助我們抓住新技術帶來的機遇,擁抱互聯網趨勢,同時也希望能保障核心系統安全永續,以及保護我們十多年積累的既有軟件資産。

  在幾台LinxONE和上百台x86集群機構之間,我選擇了LinuxONE,因為這個架構不僅節省大量空間,還節省大量電力,我們覺得是一個十分綠色的選擇。目前,公司核心系統及外圍近百套系統已成功遷移到LinuxONE平台上,構建了一套穩定、高效的,易于管理的,同時也是綠色節能的、多中心多活的全新銀行IT架構系統,從多個層面保障了我行的長遠發展。

  醫療系統架構人員其實也值得被“看見”

  醫院CIO:給醫療系統“減負”是我的追求

  醫療行業是一個特殊的行業,人們關注的焦點常常在醫務人員身上,但随着醫療系統不斷的改革以及現代化,以堅實的系統架構在背後支持的人員其實也值得被“看見”。我,一名醫療企業的CIO,深知一套能夠滿足業務需求的系統架構有多重要。

  作為一家集醫療、教學、科研于一體的三級綜合醫院,我們的年門診量超過400多萬人次。多院區在為不同地區居民提供優質醫療服務的同時,卻給我們的IT建設造成了嚴峻挑戰,不管是成本上,還是系統建設與管理上。

  過去基于x86架構建設的信息系統分布于各個院區内部,相互割裂的部署模式不僅降低了IT系統的使用效率,造成運維管理不便、信息系統孤島化、碎片化等一系列難題,更妨礙了不同院區數據共享的實時性、完整性和一緻性。同時,高昂的軟件采購和系統災備成本、複雜的運維管理模式、龐大的空間占用以及相應的電力等資源成本,也給我們日常運營帶來了沉重的财務負擔。

三位企業人的自白:我們時常“鴨梨山大”,綠_大學檢讨書

  基于現有管理方式、運營模式和應用痛點需求,我們摒棄了傳統的建設思路,将目光鎖定IBM LinuxONE平台,借助其高穩定、高可用和高性能以及定制化、開源化、資源雲化、虛拟化建設等方面的優勢和特性,構建多院區一體化信息集成平台,從而使得HIS系統、電子病曆、移動醫療和集成平台等核心系統能夠共享單體數據庫,形成多院區一體化的信息系統架構。

  在管理和成本方面,IBM LinuxONE出色的空間利用率,主動式、智能化的運維模式,更新升級不會造成業務中斷的特性,讓我院擁有了更可靠、更安全、運維更加簡便的IT系統。目前,醫院IT系統年計劃内停機時間降低為原來的八分之一,人力運維成本僅為原來的六分之一。

  LinuxONE 靈活擴展,支持醫院不斷提升的業務量。目前我院日門診量已經提升了3倍,IT系統仍然毫無卡頓。科技的發展最終是要服務于人類的,我希望通過優化系統架構,讓所有的“病患”能夠“病有所醫”。

  你們的購物狂歡,是我們的徹夜不眠

  零售公司系統運維:高峰時期系統不“崩潰”是我的追求

  我,一名“網紅月餅”公司裡的運維人員,日常修複修複BUG 也還能算得上“歲月靜好”。最怕的就是各種節日以及“狂歡大促”,世界上最痛苦的事情莫過于你們在手機上“買買買”,我們在徹夜不眠的“加班”。

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