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2020-11-24 16:32:09

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图片来源:新华社  美足球外围平台东时间11月4日凌晨,大选出现了第二个高潮

郑天财与冯世宽争执(台媒)郑天财认为“退辅会”未将应缴纳的800多英超比赛投注万台币还给原告,故意苛扣少数民族厂商的钱,导致厂商期满后无法重新招标,因而拍桌怒骂冯世宽,而冯世宽不服也拍桌回呛,这时郑天财气到冲上前揪住冯世宽的领子,两人扭打成一团,现场人员赶紧上前将两人拉开冯世宽(台媒)郑走回坐位时bet英超投注,向冯世宽怒吼:“太过分了!”并拿起桌上的咖啡泼向冯世宽,冯世宽亦动怒,脱下外套欲上前和郑天财理论

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现场人员见状立即上前劝阻,要求双方克制,不要有肢体动作,会议因此中断,郑天财也在劝阻下离开会议室(海外网杨佳)原标题:俄监管机构拟扣押推特和谷歌等企业资金,以回应俄媒产品被限制访问俄罗斯卫星通讯社11月5日消息,针对外国互联网公司审查俄罗斯媒体新闻的问题,俄社交网络和即时通信职业用户协会致函联邦数字发展、通信与大众传媒部,提请研究通过法律手段对其处以1000万卢布以下罚款以及强制扣押其资金的可行性信中指出,俄联邦通信监管局数据显示,Facebook、谷歌和推特对大约20家俄罗斯媒体的产品施加阅读限制,其中包括俄新社、RT、卫星通讯社和“俄罗斯-1”电视台

原标题:俄监管机构拟扣押推特和谷歌等企业资金,以回应俄媒产品被限制访问俄罗斯卫星通讯社11月5日消息,针对外国互联网公司审查俄罗斯媒体新闻的问题,俄社交网络和即时通信职业用户协会致函联邦数字发展、通信与大众传媒部,提请研究通过法律手段对其处以1000万卢布以下罚款以及强制扣押其资金的可行性信中指出,俄联邦通信监管局数据显示,Facebook、谷歌和推特对大约20家俄罗斯媒体的产品施加阅读限制,其中包括俄新社、RT、卫星通讯社和“俄罗斯-1”电视台我们是加盟模式,这种模式的优点是加盟商更有动力去做好经营

但当疫情来临的时候,人性没经得起考验,一人“甩锅”、人人“甩锅”,就成了多米诺骨牌从加盟商挤兑开始,又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑,三种挤兑叠加,想活下去很难崩盘和自救一度,以为看到了曙光随着疫情局势好转,公司业绩从5月份开始反弹,6月份全国打平,7、8月份开始有盈余,大家都以为差不多就要挺过去了

这时候管理层开始要求涨薪,甚至还制定了针对教师岗位的涨薪计划也就是说,还没脱离深渊,就开始飘了

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没想到的是,线下复课也变成了巨大的挑战很多校区恢复以后,家长一窝蜂涌来要求退费,还有一些老师赶来讨薪,导致校区根本没法正常办公原本向好的形势骤然转变而9到10月的40多天“真空期”,成为了压垮我们的最后一根稻草

9月,随着学生开学,我们的收入骤减;10月,国庆假期期间,收入也很少资金链彻底断了,确实发不出钱老师开始罢课,家长要求退费十一之后,我们每天办公都很尴尬,一进公司就被好几十人围住,我只能举个喇叭,把音量调到最大,喊话、安抚

那段时间,如果有半天没有家长和员工来要钱,我们就觉得非常不错了10月19日,来的人突然多了很多倍

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那天我也去了,想着要沟通和解决问题,但是出于安全考虑没让我上去,我们的员工也害怕、不敢上去随后,网上就传我们人去楼空

其实这是误传,我们总部办公室一直没搬,到现在我们还有一半的校区在上课,我本人也没有跑路还有传言说我把公司的法人换成我母亲是为了转移资产,其实是为了公司能正常贷款当你脆弱的时候,谁都能踩你两脚,你还没有能力去防守但是我真的没有跑路,也不准备跑路,我一直在努力想办法解决问题从3月份开始到处找投资,到今天,我见了100多家投资机构,个人投资者无数5月,一度和*ST金洲达成了总价5亿元的收购协议

但可惜的是,我们自己最终没能挺住(编者注:10月26日,*ST金洲公告称,因优胜教育经营恶化,故终止收购)我自己从2月份开始不停地往公司垫钱,4月份抵押了房子、贷款发工资,卖车卖房、基金打折赎回,不断往里填

*ST金洲给公司打过的2000万我个人承担无限连带责任,收购终止,这笔钱我得想办法还回去但是我跟员工从来没“装过惨”,我都说这些钱是投资机构给的、上市公司给的,真的就是这么一路“骗”过来的

因为不想让他们觉得公司没希望了,如果我都砸锅卖铁了,他们还指望啥?在我每次变卖一些家产支撑公司的时候,都觉得又有了点信心,到最后真的啥都卖不动,没钱了,那一刻就开始崩塌了创业17年,到现在我什么都没有了,还欠了一屁股债

前几天,我老婆贷款买的车被人家开走了,她什么都没说,就躲在屋子里哭我内心是有愤怒的,这种愤怒充斥在我跟外界的沟通里扛了8个月,却倒在了黎明前我不甘心

反思和坚持当然,优胜教育倒下,我应该反思自己资本方面,我们应该早点融资、做长远打算,哪怕估值很低

在有能力的时候增强资金储备,而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气经营方面,对成本的恐惧不够

出现极端情况的时候,到底什么样的成本才能让你活下去?财务上应该有标准答案我们也测算过,但永远没有结论

大家的风险意识不够,每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉而我在应该做出冷血决策的时候,选择了考虑大家的感受团队方面,大部分人都是跟着我一路打过来的,能力都偏业务,懂战略的人少2015年,我们快速扩张的时候,定过人才战略,只招500强企业的人补充缺编的高管,但是很多外部的方法论进来,融入做得比较差,后来500强的人一个都没留住

这么大的公司,组织结构治理是一件很重要的事,但我们没做好文化方面,我们一直以来允许员工在成长路上交学费,甚至对一些原则性问题都会包容,这导致很多失误没有人买单

比如,有的高管捞好处,出于10年共事的情感,我们没有追究他;有的高管做一个项目赔了几百万,还没复盘好,又做另一个项目、又赔了上千万这导致大家都没有战略意识和危机意识

我觉得我自己其实啥也不懂,没干过壮士断腕的事情,也不够理性走到今天,员工犯的错就是我犯的错

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